5月6日、Teslaは総数144ページに渡る「Impact Report 2021 」を公開しました。内容は、Teslaが解決しようとするミションとゴール、実現するためのロードマップ、コーポレートガバナンス、人材に対する取り組みや考え方、製品の製造に使われるエネルギーや水といった環境、顧客や従業員の安全性等、多岐のテーマに渡ります。
今回はその中でも「人材」のテーマに対するTeslaの取り組みや考え方について取り上げたいと思います。人材=人財とも例えられるように、"人"は企業活動における要です。Teslaのような飛躍的な成長を維持するためには、常に優秀な人材を獲得し続ける必要がありますが、Teslaの「人材」に対する取り組みや考え方について「Impact Report 2021 」の中から抜粋していきます。以下、全文訳です(5600文字)。
10年間で10万人近くの直接雇用を実現 - 現在も大規模な雇用を継続中
Teslaの従業員数は過去10年間で約70倍に増え、わずか10年余りの間に10万人近い直接雇用を創出することができました。自動車業界の多くの企業が従業員数を削減し、早期退職制度を導入する中、私たちは今後も従業員数を増やしていく予定です。
2030年までに2021年比で20倍以上の自動車を生産することを目指している私たちは、今後も新たな工場を建設しそのための雇用を確保する必要があります。新しい工場の建設とそのための雇用を継続する必要があります。テキサスとベルリンのギガファクトリーでは今年から大規模な採用活動を行う予定です。つまり私たちの雇用創出はかなり長期に渡り拡大し続けることになります。
応募者数は記録を更新し続けている
優秀な人材を獲得し、育成し、保持することで多様で優れたパイプラインを構築するとともに、従業員になった後も彼らをサポートする包括的な企業文化を育んできました。直接雇用の機会、インターンシップ、人材開発プログラムなどを通じて、Teslaのミッションに参加することへの関心は過去最高となっています。2021年だけでも全世界で300万人以上のユニークな応募者がありました。
私たちは、採用プロセスにおいて多様性、公平性、包括性（DEI）を中心に据えることで、社会的地位の低いコミュニティへの採用機会へのアクセスを拡大しました。採用プロセスにおいて多様性、公平性、包括性（DEI）を重視することで、社会的弱者の採用機会を拡大しました。無意識の偏見に関する教育、採用担当者、採用マネージャー、面接パネリスト向けのトレーニングの実施などです。
エンジニアはTeslaで働きたい
Universum 2021のランキングによると、工学部の学生はどの企業よりも「TeslaとSpaceXで働きたいと考えている」。と希望しています。素晴らしいエンジニアリングで成功した企業の多くは、時間が経つと官僚的になってしまうことがあります。私たちは、そのような道を歩むことを望んでいません。私たちはそのような道を選びたくないのです。Teslaでは実装に値する優れたエンジニアリングのアイデアは、インターン、アナリスト、経営陣から生まれる可能性があります。Teslaではエンジニアが創造性を発揮し、これまでにないエンジニアリングの問題を解決できるよう、お役所仕事を最小限に抑えるよう努力しています。結局のところ、どんな企業でも長期的な成功はイノベーションのペースに左右されるのです。そのために重要なのは新しいアイデアや技術的な解決策を導入し、進化させるペースなのです。イノベーションのペースを維持するためには、優秀な人材を惹きつけ続けなければなりません。私たちのミッションに参加してくれる優秀な人材を集め続けなければなりません。
充実した教育プログラム
大学の学位は必要ありません
Teslaは、製造、車両サービス、ソーラールーフ設置など、全米で数千の求人情報を地元コミュニティに提供し続け、初日から充実した福利厚生とトレーニングを提供します。私たちは以前からTeslaで働くのに大学の学位は必要ないと公言してきました。これは十分なサービスを受けていない地域の高卒者が、私たちのミッションに参加し、キャリアを成長させる大きなチャンスとなります。
製造開発プログラム
これは米国の高校を卒業したばかりの学生が、地元のコミュニティカレッジでオートメーションやロボット工学の教育を受けながら、Teslaで生産関連社員としてキャリアをスタートさせる2年間のプログラムです。2017年の開始以来、168名の卒業生をこのプログラムに採用し、ギガファクトリー・ネバダ、ギガファクトリー・ニューヨーク、フリーモント工場でアクティブなプログラムを実施しています。また2021年秋にギガファクトリー・テキサスをサポートするため、デルバレー高校と初の製造開発プログラムのクラスを開始しました。
工具と金型の見習い制度
Teslaは地元のコミュニティカレッジと提携し、米国のフリーモント工場、ギガファクトリー・ネバダ、テスラ・グランドラピッズで、連邦政府および州政府認定のツール＆ダイ見習いプログラムを提供しています。これらの見習い制度は資格のある指導者による実地訓練と教室での学習を組み合わせたもので、需要の高い職業を学ぶための総合的なアプローチとなっています。これらの実習生は資格のある指導者による実地訓練と教室での学習を組み合わせて、需要の高い職業を学ぶための総合的なアプローチを提供しています。実習生は、溶接、機械加工、設計図の読み方、その他の重要なスキルを学びます。ヨーロッパでも同様のプログラムを実施しており、ベルリンのギガファクトリーでは、地元の職業訓練校と協力し学生をファシリテーターを通じて訓練しています。ギガファクトリー・ベルリンでは、地元の職業訓練校と連携し、ワークショップ、自主学習、実地訓練を通じて、さまざまな職務に対応できるよう学生を育成しています。さまざまな役割を担う学生を育成しています。
Introduce a Girl to Engineering Day & National Manufacturing Day（女子学生にエンジニアリングを紹介する日）」の開催について
STEMにおけるジェンダーダイバーシティを推進するため、2018年からTeslaはIntroduce a Girl to Engineering Dayに参加することで、エンジニアリングを自分の目標を追求するための手段として捉えるよう女子学生に呼びかけています。今年はカリフォルニア、ネバダ、テキサス、ニューヨークの140校から1,200人以上の中学生が、バーチャルツアー、魅力的なビデオ、体験型のSTEM活動を通じて、さまざまなエンジニアリングのキャリアパスとインスピレーションを与えるため、Teslaの女性エンジニアを紹介するイベントに参加しました。ヨーロッパでも同様の取り組みが行われており、例えば業界で将来のキャリアパスを探したいと考えている女子学生向けに「ガールズ・デイ」などを開催しています。私たちの目的は工場見学や女性従業員やリーダーとの会話を通じて、彼女たちを勇気づけ刺激することです。
インターンシップ・プログラム
インターンシップ・プログラムは、多様なプロフェッショナル人材を獲得するための原動力となり続けています。このプログラムへのアクセスを拡大するため、女性や歴史的黒人の多い大学の学生を対象とした75以上のダイバーシティ採用イベントに参加しました。女性や歴史的に黒人の多い大学、ヒスパニック系教育機関の学生を対象とした75以上の多様な採用イベントに参加し、新しい取り組みも開始しました。
またSay Yes Buffalo、Breakthrough Austin、TRiO Scholars in Nevada、College Track in the Bay Areaと共同で、インターンシップ・プログラムを開始し、プログラムの多様性を高めました。
ネバダ州におけるK-12教育
ギガファクトリー・ネバダを建設する契約の一環として、2018年からK-12教育に37.5百万ドルを投資することを約束しました。2018年から開始することを約束しました。この投資は教育省および教育ギフト基金と連携して行われます。ロボット工学、STEAM、持続可能性プログラムの加速を支援するイニシアチブに重点を置いています。プログラミングの加速を支援するイニシアチブに重点を置いています。現在までに30団体に2250万ドルを投資しており、2022年から2023年にかけてさらに1700万ドルを予定しています。
カンファレンスのスポットライト ヒスパニック・プロフェッショナル・エンジニア協会
SHPE(Society of Hispanic Professional Engineers)全国大会は、ヒスパニック系のSTEM 学生および専門家が集まる国内最大の年次大会です。私たちはさまざまな分野の3,000人以上の学生に会い、SHPEと素晴らしい関係を築く機会を得ました。また国内のさまざまなSHPE支部のリーダーと素晴らしい関係を築くことができました。TeslaのDEIチームはまた 会議期間中、SHPETinaシリーズにも参加しました。これは科学技術のあらゆるレベルにおいて、ラテン系の代表を加速させ肯定するプログラムです。これは、STEM企業および学術界のあらゆるレベルのリーダーシップにおけるラテン系代表を加速し確認するためのプログラムです。
業界水準を上回る報酬
同等の製造職の報酬を上回る
Teslaは株式や手当を考慮する前でも、同等の製造職の賃金に見合う、あるいはそれを上回る非常に競争力のある賃金を提供しています。2021年のTeslaの製造職の全米平均賃金は、時給21.60ドル＋福利厚生（次頁に記載する他の項目には、コスト0ドルの給与控除オプションが含まれます）＋持分で、2020年と比較して2.2％の上昇となります。労働統計局によると、Production Associates / Assemblersの平均時給は18.17ドル、中央値は17.59ドルとなっています。Teslaは給与と賃金をベンチマークに照らして継続的に見直し、賃金が競争力を持つように調整しています。また昇進のための評価も毎年行われます。
株式ベースの報酬の影響は、従業員にとって重大なものとなりえる
当社の従業員は長年にわたる当社株式の価値上昇から多大な恩恵を受けてきました。株価は今後も変動しやすく、過去の実績が将来の結果を示すものではありませんが、株式報酬は従業員に共有のオーナーシップをもたらし、従業員は全員の利益のために前向きな変化を起こすことを奨励されます。文化的に会社に対する共有所有権はTeslaで働く上で最も本質的な特性の一つです。例えば、ある従業員が2018年に16四半期（4年間）にわたって四半期ごとに20株ずつ権利が確定する320株のTesla株式の交付を受けたとします。付与時の株価に基づき四半期ごとに20株のTesla株の権利が確定すると、2018年末には1,331ドル相当の売却可能な株式に相当する。しかし2年後の同じ権利確定は、その間のTesla株1株あたりの株価の上昇に基づき、四半期ごとに14,113ドル相当の売却可能な株式となるのです。また従業員は従業員株式購入プログラムを通じて、割引価格で株式を追加購入することができます。
いかがでしたでしょうか。
何かTeslaで働くの楽しそうですよね。給料も業界水準を上回っている上に、従業員持株制度がある等、文句無しです。
何より、一番感銘を受けたのが、"我々は官僚的・お役所仕事は極力最小限にするよう努力している"というフレーズです。これには痺れました。
今まで世の中に無い新しい価値を一番最初に創造する、それは言い換えれば「自分はイノベーターだ、時代を先取りしている」ということで、これはエンジニアにとって究極のステータスシンボルではないでしょうか。
これなんで、優秀な人材が惹きつけられるのだと思います。Tesla (Elon Musk)はマーケティングの天才ですね。優秀な人材が集うことで魅力ある企業価値を創出し、そしてさらに益々優秀な人材が集う、という好循環が生まれているように見えます。GAFAやNASAも差し置いて、働きたい企業No1とNo2にSpaceXとTeslaが選ばれるというのも納得です。
さて、少し経路が変わりますが、Teslaのような"最強のディスラプターがもつ８つの特長"として、「Tアルゴリズム」というのをニューヨーク大学のScott Galloway教授が提唱しています。TというのはTrillion[兆]の頭文字のTのことで、時価総額1兆ドルに達するような成長著しい企業に共通する特徴を「Tアルゴリズム」と提唱しておられます。
8つの特長のうち、今回記事で取り上げた内容は：
①「本能に訴えかける」
②「キャリアの箔付けになる」
③「ビジョンに満ちたストーリーテーリング」
これら３つの特徴によく当てはまるな、と感じました。
詳細に興味があればScott Galloway教授著書を読んでいただければと思います。
GAFA next stage ガーファ・ネクストステージ: 四騎士+Xの次なる支配戦略
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